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公司的成本控制作為公司管理的核心問題，只有嚴(yán)格控制采購成本，才能有效地降低公司的成本，增加公司的利潤。

建筑業(yè)高度的發(fā)展致使公司同化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如何提高自身的優(yōu)勢(shì)，其采購成本控制是最基本也是最關(guān)鍵的因素。

公司與供應(yīng)商的關(guān)系又直接影響著采購成本，對(duì)供應(yīng)商的管理在采購成本的控制中也顯得尤為重要。

先談?wù)劜少彸杀痉治龊涂刂品椒?，控制采購成本可從以下幾方面入手?/span>

1.優(yōu)化材料品項(xiàng)

在設(shè)計(jì)時(shí)就注意到材料的選用，以合適的而不是最好的材料用于施工中，使得材料在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到最低的成本。

2.建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理。

它以預(yù)算為核心，管控為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全公司、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng)，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.聯(lián)合采購

通過統(tǒng)計(jì)施工工地不同的需求量，統(tǒng)一采購，以獲得較好的折扣價(jià)格。

4.價(jià)格與成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購者是非常重要的。

了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，不放過任何可以降低采購成本的機(jī)會(huì)。

5.利用互聯(lián)網(wǎng)

通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問題，在最大限度上降低采購成本。利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。

這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。