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盒馬鮮生將“舍命狂奔” 計(jì)劃將建逾2000家店
更新時(shí)間:2017-07-27 18:29:08  發(fā)布者:上海雅逸   瀏覽:89次

雖然生鮮一向被電商界視為難啃的硬骨頭,但其中卻不乏“舍命狂奔”者。7月17日,剛剛為身份正名的盒馬鮮生就連落三子,宣布在北京和上海的三家直營店同時(shí)正式營業(yè)。同時(shí)據(jù)盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅介紹,隨著盒馬鮮生上海金橋店實(shí)現(xiàn)盈利,公司將步入“舍命狂奔”的階段,未來有望在直轄市、省會(huì)城市等一線城市開設(shè)2000家直營或合資店。

“盒馬鮮生其實(shí)是一個(gè)‘四不像’的業(yè)態(tài),它既不是超市,也不是便利店,同時(shí)更不是餐飲店或菜市場(chǎng)。”侯毅認(rèn)為,對(duì)于盒馬鮮生最準(zhǔn)確的定位是數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)。

對(duì)于侯毅的說法,記者近日在盒馬鮮生十里堡店走訪時(shí)頗有體會(huì)。進(jìn)入店內(nèi),雖然遠(yuǎn)觀整體陳設(shè)與主流超市或大型便利店頗為相似,但《財(cái)經(jīng)》新媒體記者在現(xiàn)場(chǎng)仍發(fā)現(xiàn),盒馬鮮生的細(xì)微之處與傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)存在許多不同。

雖然是在周一上午,但記者剛到店時(shí)就見到“烹飪加工收銀通道”出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象,而餐飲區(qū)更是達(dá)到了滿員狀態(tài)。隨后記者在店內(nèi)推車選貨時(shí)明顯感受到,盒馬鮮生店內(nèi)貨架的間距被明顯拉大,兩米有余的過道可以滿足三輛推車輕松通過,而低矮的貨架設(shè)置則讓消費(fèi)者在選購商品時(shí)不會(huì)感到壓抑。至于產(chǎn)品方面,雖然貨架上的生鮮貨品與其他傳統(tǒng)超市大致相似,不過記者在其冰柜內(nèi)卻見到了許多不一樣的小份半成品菜肴,這類產(chǎn)品因簡單易做的特性明顯受到年輕消費(fèi)者的青睞。同時(shí)有不少受訪消費(fèi)者認(rèn)為,小份額的預(yù)制菜品包裝更是有效避免了浪費(fèi)。

同時(shí)與傳統(tǒng)線下超市更為不同的是,記者在其店內(nèi)的屋頂上還看到了一段彎彎曲曲、掛著金屬鏈條的網(wǎng)格麻繩,并且不時(shí)會(huì)掛有外賣包裹“從天飄過”。據(jù)店內(nèi)工作人員介紹,這只是店內(nèi)“懸掛鏈系統(tǒng)”的一部分,而通過這套系統(tǒng),盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了店倉分離,使門店在配送外賣貨品時(shí)不會(huì)影響到店內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)。

侯毅表示,店內(nèi)的種種創(chuàng)新正是數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。“基于阿里的生態(tài)數(shù)據(jù),我們可以了解到消費(fèi)者究竟是誰,并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分,找到他們的行為特征。而根據(jù)這些特征,我們則能為消費(fèi)者提供更為精準(zhǔn)的服務(wù),進(jìn)而提升整個(gè)零售效率。”據(jù)其介紹,盒馬鮮生店內(nèi)65%的消費(fèi)者是25歲-35歲的青年人,而這類人群是典型的互聯(lián)網(wǎng)用戶,他們的第一要求就是商品的新鮮度和品質(zhì),隨后則是便捷性和服務(wù)體驗(yàn),“我們的創(chuàng)新就滿足了這些消費(fèi)者的實(shí)際需求”。

以“懸掛鏈系統(tǒng)”為例。“利用這套系統(tǒng),我們可以只用10分鐘揀貨打包,并用20分鐘實(shí)現(xiàn)半徑3公里內(nèi)的配送,實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)送達(dá)的目標(biāo),并且在整個(gè)過程中不會(huì)影響店內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)店倉分離。” 侯毅說。

當(dāng)然,盒馬鮮生從阿里收獲的不僅有生態(tài)數(shù)據(jù),同時(shí)在用戶端,已與淘寶、支付寶會(huì)員體系完全打通;而在供應(yīng)鏈端,則實(shí)現(xiàn)了與天貓生鮮、天貓超市聯(lián)合采購。

受益于自身的創(chuàng)新以及來自阿里方面的支持,其開業(yè)僅兩年的上海金橋店目前已實(shí)現(xiàn)盈利,并且整體銷售坪效達(dá)到了傳統(tǒng)線下零售企業(yè)的三到五倍。而單店盈利的實(shí)現(xiàn)更是讓侯毅認(rèn)為依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng)的新零售模式正在成形,盒馬鮮生快速擴(kuò)張的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。他透露,公司已決定開啟“舍命狂奔”般地?cái)U(kuò)張計(jì)劃,未來有望在直轄市、省會(huì)城市等一線城市以直營或合資的方式開設(shè)2000家店,成為阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的核心項(xiàng)目。

值得注意的是,對(duì)于盒馬鮮生在阿里系的未來地位,阿里巴巴新任“五新執(zhí)行委員會(huì)”主席張勇也有著相似的期待:“盒馬是阿里巴巴集團(tuán)對(duì)線下超市商業(yè)業(yè)態(tài)完全重構(gòu)后的新零售業(yè)態(tài)。這個(gè)已嘗試兩年多的項(xiàng)目通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),完成了線上、線下與現(xiàn)代物流技術(shù)完全融合。”他認(rèn)為,“未來新零售一定是線上線下完美融合,而盒馬則展示出了線上和線下結(jié)合后帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。”

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