公司各部門：
現(xiàn)將公司推薦的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體材料予以公示，公示時(shí)間從即日起至2012年1月7日，大家如有（無）異議，請(qǐng)以郵件形式反饋給公司管理部。
一、勞務(wù)部孫茂忠同志先進(jìn)事跡材料
司勞務(wù)部孫茂忠同志自2010年11月19日入司以來，一直在工程一線工作，出滿勤，干滿點(diǎn)，一心撲在工作上。他求真務(wù)實(shí)勇于開拓，堅(jiān)持做到了在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)解決。
從進(jìn)公司至今，共完成了四個(gè)工程項(xiàng)目的勞務(wù)工作。從去年11月份進(jìn)場(chǎng)的蕪湖工地，今年開年2月份的泰安工地，5月份又馬不停蹄的進(jìn)入了南昌工地，最后是9月份的通遼工地至今，在這四個(gè)工地期間，他秉持著一貫的工作作風(fēng)，刻苦努力，勤奮工作，始終以“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為準(zhǔn)則，每個(gè)工地他都保證了工期的要求，也保證了質(zhì)量安全文明施工的要求。工作中他重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果，工地上的垃圾他都每天查檢，能處理的廢料他都統(tǒng)一存放，不會(huì)因?yàn)閺U料少而視而不見，再小的一片紙板他看見了都會(huì)歸攏存放到固定地點(diǎn)，決不放過任何一個(gè)能為公司節(jié)約資源的機(jī)會(huì)，這一年多來，他駐場(chǎng)的四個(gè)工地共處理廢料金額高達(dá)63135元，這充分體現(xiàn)了他的敬業(yè)精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
在日常工作中，孫茂忠同志加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全生產(chǎn)等工作，并且他自己每天早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)小工認(rèn)真仔細(xì)地打掃，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工作量很大，但是孫茂忠同志從無怨言，帶領(lǐng)著大家在工地上從上到下，從內(nèi)到外的清理，現(xiàn)在有很多區(qū)域垃圾不是我們公司負(fù)責(zé)，但是甲方的領(lǐng)導(dǎo)來巡場(chǎng)，都要求由我們公司來清理，這無形中又給我們?cè)鎏砹瞬簧俚墓ぷ鲏毫Γ菍O茂忠同志從不打電話向公司抱怨，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
今年9月中旬，通遼工地剛進(jìn)場(chǎng)沒幾天，那時(shí)小工基本都還沒有到位，突然他收到家里電話，說岳母去世，他打電話向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示要求回家一趟，領(lǐng)導(dǎo)說盡早安排他回去。但是當(dāng)時(shí)由于好幾個(gè)新工地進(jìn)場(chǎng)，還有工地趕在10月底要開店，因此勞務(wù)帶班人員安排不開，他得知這個(gè)信息以后，又打電話給領(lǐng)導(dǎo)說現(xiàn)在工地那么多，每個(gè)工地的勞務(wù)帶班都走不開，家里的事情我安排好了，我就不回去了。就這樣，他至今都沒有回去一趟，一直堅(jiān)守到現(xiàn)在。
在短短一年的工作中，孫茂忠同志的工作得到了大家一致的肯定，他這種兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)地精神值得大家學(xué)習(xí)。
二、工程部何軍同志的先進(jìn)事跡材料
何軍同志為公司工程部的三級(jí)工務(wù)，他于2009年大學(xué)畢業(yè)后來到上海雅逸裝飾集團(tuán)工作，至今已有兩年半時(shí)間，這期間他參加了公司6個(gè)完整項(xiàng)目，1個(gè)改造項(xiàng)目的建設(shè)。
在工作中，他對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，虛心向項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論與實(shí)踐水平，他常年工作在工程一線，不怕苦不怕累，工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到困難積極出主意、想辦法，克服了一個(gè)又一個(gè)難題，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
在剛剛結(jié)束的鎮(zhèn)江京口店項(xiàng)目中，由于工程人員較緊張，給他配備了2名工務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)都較少，這對(duì)他們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的信任和認(rèn)可，同時(shí)更是對(duì)他們的考驗(yàn)，在施工過程中，他們與時(shí)間賽跑，起早貪黑，事事趕在前面，一絲一毫都不懈怠。只要現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)單項(xiàng)工程具備了施工條件他就馬上安排人去施工，不具備施工條件的，他們積極創(chuàng)造條件施工，所以京口店項(xiàng)目在開店前半個(gè)月就已經(jīng)完成了所有的施工項(xiàng)目，達(dá)到了開店的要求，他們這種奮勇爭(zhēng)先的勁頭，無私奉獻(xiàn)的精神，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也為企業(yè)樹立了良好的形象。
在日常工作中，何軍同志不僅認(rèn)真、踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，他還擅于回顧總結(jié)，每完成一項(xiàng)工程任務(wù)，他都回過頭來對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì), 并分析問題產(chǎn)生的原因,并從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,提升品質(zhì)著手，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化和條理化。
何軍同志從剛進(jìn)公司一個(gè)什么都不懂的大學(xué)生到現(xiàn)在成長(zhǎng)為公司的一名技術(shù)骨干，與公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同事們的幫助分不開的，更與他本人的勤奮好學(xué)，孜孜不倦地積極進(jìn)取分不開的，希望在以后的工作中，不斷提升自己的綜合能力，拓寬思路，勇于創(chuàng)新，百尺桿頭,更進(jìn)一步,為公司的發(fā)展再做出新的貢獻(xiàn)。
三、工程部王勇同志的先進(jìn)事跡材料
公司鶴山店的貼磚工程中，在以王勇為首的項(xiàng)目全體人員的共同努力下，出色地完成了貼磚工程任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方領(lǐng)導(dǎo)的極高評(píng)價(jià)。在此之前公司的貼磚工程一直不被甲方認(rèn)可，但是王勇和項(xiàng)目全體人員從沒有失去信心，始終認(rèn)為不是上海雅逸裝飾集團(tuán)做不好，可能是沒有找到最適合工人操作的方法；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的貼磚工程業(yè)務(wù)也非常重視，鼓勵(lì)王勇及團(tuán)隊(duì)成員鼓足干勁，攻克難關(guān)，并且將增城大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目作為公司貼磚試點(diǎn)工程項(xiàng)目。
一進(jìn)公司鶴山店現(xiàn)場(chǎng)，地面高差-3~4cm。這嚴(yán)重超出公司想象的困難范圍，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，王勇帶領(lǐng)項(xiàng)目人員起早貪黑加班加點(diǎn)，他們先后擬定了多種方案，然后對(duì)每一種方案進(jìn)行試驗(yàn)，成品對(duì)比，篩選確定最優(yōu)方案，比如勾縫他們就試驗(yàn)了刷油勾縫，美紋紙勾縫，鋸末勾縫，海綿擦洗勾縫和濕吸法勾縫等5種方法，通過對(duì)全場(chǎng)放坡，局部找平，確定了濕吸法為最優(yōu)方案，這一方法不僅質(zhì)量效果明顯以外，還為工班節(jié)約將近一半的人工數(shù)量。也為公司洗地輔材（洗拉墊）貼磚和勾縫工作勾縫節(jié)約將近一半。并且他們運(yùn)用這一方法還創(chuàng)造了一個(gè)一樓4200平米的地磚沒有因?yàn)椴黄秸捱^一塊磚的記錄，公司還將這個(gè)方法推廣到了其它項(xiàng)目上，受到了甲方貝卡，甘高專等高度評(píng)價(jià)
在日常工作中，王勇積極動(dòng)腦子想辦法，力求找到最佳最科學(xué)的方法，改進(jìn)施工工藝，提高效率、節(jié)約時(shí)間，降低成本，他還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)其它成員，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣義，充分發(fā)揮大家的力量，努力將工作做的更好，工作中他以身作則，吃苦在前享受在后，從不計(jì)較個(gè)人得失，工作細(xì)致耐心，愛崗敬業(yè)，給項(xiàng)目成員樹立了良好的榜樣。王勇同志為公司工程部工務(wù)，2009年大學(xué)畢業(yè)后來司工作，入職以來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，較好地履行崗位職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理郭潤(rùn)生同志的先進(jìn)事跡材料
郭潤(rùn)生同志原為公司一名普通的電焊工，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，之所以取得如此大的進(jìn)步，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的悉心培養(yǎng)與支持，也與他自身長(zhǎng)期以來的辛勤努力、勤奮鉆研分不開的。
去年10月份他所負(fù)責(zé)的廣州增城大潤(rùn)發(fā)施工項(xiàng)目在聯(lián)合驗(yàn)收中由于工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，達(dá)到了較高的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，受到了大潤(rùn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及專員很高地評(píng)價(jià)，公司還給予了項(xiàng)目班子五萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)地取得是全體項(xiàng)目人員共同努力的結(jié)果，但是也與他的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、科學(xué)分工、協(xié)調(diào)組織分不開的。
增城項(xiàng)目在建設(shè)前、中期遇到了較大的困難，前期是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)材料的卸運(yùn)問題，由于施工通道太狹窄了以致于連最小送貨車都進(jìn)不來，石膏板從車上卸下來放的地方也沒有，倉(cāng)庫(kù)與施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，搬運(yùn)鋼材中轉(zhuǎn)了多個(gè)地方才得以放到倉(cāng)庫(kù)，他們想盡一切辦法，克服了種種困難，在工班及項(xiàng)目部同仁的全力配合下才得以妥善的處置。
施工的中期，由于大部分圖紙沒有得到甲方設(shè)計(jì)師的確認(rèn)，使項(xiàng)目部的工作一度陷入半停工狀態(tài)，經(jīng)過與甲方設(shè)計(jì)師的多次溝通，并且在公司的協(xié)調(diào)下才得以繼續(xù)。增城大潤(rùn)發(fā)工程，是郭潤(rùn)生同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來所施工的第一個(gè)完整項(xiàng)目，他也非常珍惜這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，他認(rèn)真地對(duì)待工程建設(shè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)小的部位，每一件小事，為了與甲方人員較好地合作，他積極適應(yīng)對(duì)方的工作習(xí)慣、辦事風(fēng)格，認(rèn)真對(duì)待他們提出的意見與建議，不放過任何一個(gè)細(xì)微的問題。項(xiàng)目中他積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待項(xiàng)目部每一個(gè)成員，信息公開，不搞獨(dú)斷專行，虛心接受他們的意見，遇到困難與大家一起探討、集思廣義，努力將各項(xiàng)工作都做到最好。
對(duì)于工班的管理，他始終堅(jiān)持換位思考，抱著將心比心的態(tài)度處理一切問題，并且做到公平公正，一視同仁，獎(jiǎng)罰分明。工作中也得到了工班的全力支持以及密切地配合，為按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
郭潤(rùn)生同志為公司項(xiàng)目經(jīng)理樹立了良好的榜樣，希望在下一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，積極進(jìn)取，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，再創(chuàng)佳績(jī)。
五、預(yù)算部趙曉禹同志的先進(jìn)事跡材料
預(yù)算部趙曉禹同志于2010年3月25日進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，由于實(shí)習(xí)期間的勤奮好學(xué)、吃苦肯干得到了預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，畢業(yè)后成為公司一名正式員工。
來公司后，他先后接手了總部辦公樓、大潤(rùn)發(fā)蕪湖店、大潤(rùn)發(fā)阜陽店、總部辦公樓五六層裝修、南通二店、南昌二店、龍巖店幾個(gè)工地。以蕪湖店、阜陽店作為起點(diǎn)開始了大潤(rùn)發(fā)工地的學(xué)習(xí)工作，在工地期間勤于跑工地，對(duì)照標(biāo)單一項(xiàng)一項(xiàng)的研究，不懂的就積極的向同事請(qǐng)教，在倪工的帶領(lǐng)下，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下按時(shí)完成了工作任務(wù)。2011年，在工程結(jié)算中，趙曉禹不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在同事的幫助下圓滿的完成了工程結(jié)算任務(wù)。期間趙曉禹還努力鉆研業(yè)務(wù)技能，在工作中成長(zhǎng)很快，去年可以獨(dú)立地完成工作任務(wù)，7月份先后完成了南通二店、南昌二店的工作，并及時(shí)完成了對(duì)大潤(rùn)發(fā)的各項(xiàng)結(jié)算、工班結(jié)算工作。她對(duì)工作具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)每一項(xiàng)工程嚴(yán)格審核把關(guān)，南昌工地在其嚴(yán)格審核把關(guān)下，審出了多項(xiàng)不符合的預(yù)算。
工作中為了維護(hù)公司的利益，與甲方、工班等據(jù)理力爭(zhēng)，期間也受到了不少委屈，但是盡管這樣她依舊堅(jiān)持按原則辦事，大公無私，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。
趙曉禹同志作為公司較年輕的一名員工，工作大膽潑辣，在工作中有思想、有想法，敢于與不同意見進(jìn)行理論，直抒己見，并且她上進(jìn)心極強(qiáng)，一直在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的方法，并且在工作中積極運(yùn)用，極大地提高了工作效率；她為人熱情，樂于助人，主動(dòng)幫助同事解決困難，受到大家的一致好評(píng)。
在日常工作中，趙曉禹同志任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，從來沒有因?yàn)閭€(gè)人的事情而耽誤工作的，她這種愛崗敬業(yè)的精神，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
六、采購(gòu)部王建濤同志的先進(jìn)事跡材料
2006年6月王建濤同志入職以來，由于她勤奮好學(xué)、吃苦肯干、賬務(wù)明了、資料檔案整理清晰，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2010年下半年經(jīng)采購(gòu)部推薦成為公司采購(gòu)部的實(shí)習(xí)采購(gòu)員，在實(shí)習(xí)期間采購(gòu)部派其進(jìn)駐句容工地，在駐場(chǎng)采購(gòu)工作中此員工邊學(xué)邊做，努力做到了賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確，報(bào)銷及時(shí)，采購(gòu)材料迅速，基本圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。
2011年采購(gòu)部派該員工分別入駐了宜興工地和龍巖工地，經(jīng)兩個(gè)工地的項(xiàng)目經(jīng)理反饋該員工采購(gòu)材料及時(shí)準(zhǔn)確、積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工、任勞任怨，出色的完成了現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。由于采購(gòu)員的工作性質(zhì)，該員工又身為女同事長(zhǎng)期出差在外，并長(zhǎng)時(shí)間攜帶現(xiàn)金奔跑于各建材市場(chǎng)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成了材料采購(gòu)，安全、按時(shí)、清晰將賬務(wù)交回公司，其工作強(qiáng)度和完成采購(gòu)材料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性不輸于男性采購(gòu)員，該員工本年度工作表現(xiàn)極其出色，甚至要好于其他男性采購(gòu)員。
鑒于該員工今年的工作表現(xiàn)和工程部的極力推薦，也為鼓勵(lì)該員工在今后更加積極努力工作，激勵(lì)其他員工工作積極性，采購(gòu)部現(xiàn)推薦王建濤同志為公司2011年度優(yōu)秀員工。
七、加工廠的先進(jìn)事跡材料
2011年度，加工廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)6020余萬元；同時(shí)在生產(chǎn)管理、材料使用及管控、工資增長(zhǎng)幅度等都有所成效。
第一，首先從內(nèi)部節(jié)約挖潛入手，提高工藝，降低成本。
（1）2011年重點(diǎn)對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行排列挖潛，精選并確認(rèn)部分外委產(chǎn)品，初步確認(rèn)有20來項(xiàng)，將節(jié)約11萬多元；另外他們自己生產(chǎn)了部分原外購(gòu)產(chǎn)品，像電扶梯翅膀等，共計(jì)將節(jié)約10萬元。
（2）衛(wèi)生間導(dǎo)板由他們自己安裝后，在材料使用和專人生產(chǎn)上同樣起到了很好的效果，僅康貝特板和去年相比，每場(chǎng)大約可以節(jié)省10張板子，11年共計(jì)有17場(chǎng)外加兩場(chǎng)改造店，合計(jì)19場(chǎng)，共節(jié)省190張左右板，節(jié)省金額20余萬元。
（3）積木地臺(tái)，他們利用廢的密度板（做其他產(chǎn)品下料剩的邊角料）做四周框，改變?cè)?xì)木工板的浪費(fèi)，一年可節(jié)省5萬元。
（4）亞克力板在材料規(guī)格尺寸上進(jìn)行了調(diào)整，面包架門片在加工工藝上優(yōu)化，原有1張板可下料12塊，現(xiàn)增加到13塊；服飾區(qū)和休閑吧POS機(jī)臺(tái)亞克力提出改變進(jìn)料尺寸，使利用率由原75%提高到98%左右。
綜合上述，通過內(nèi)部節(jié)約挖潛，他們一年材料可節(jié)約50余萬元。
第二，新建了油漆車間，將高光產(chǎn)品由原來的委外加工全部轉(zhuǎn)為自己生產(chǎn)，同時(shí)將全廠油漆產(chǎn)品進(jìn)行分類，在質(zhì)量和成本上進(jìn)行了排列分析，大大降低了油工產(chǎn)品的成本。
第三、通過科學(xué)合理使用生產(chǎn)人員，降低了人工成本。2011年通過組建使用普工班，固定生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，代替了原由高級(jí)工生產(chǎn)，降低了人工費(fèi)用。
第四、改革了多年的派工及作業(yè)模式，提高了效率，節(jié)約了材料成本。
根據(jù)木工個(gè)人技術(shù)水平及日常工作情況，以及他們對(duì)哪些產(chǎn)品熟練和擅長(zhǎng)程度進(jìn)行整合班組，然后對(duì)每個(gè)班組所生產(chǎn)的品種，原則上進(jìn)行了固定，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，這一派工模式的改革與去年同期相比，提高了效率，節(jié)省了材料。
第五、組建現(xiàn)場(chǎng)安裝班組，降低了人工成本。
（1）采用了確定安裝工時(shí)、個(gè)人包干的管理思路，解決了以往到現(xiàn)場(chǎng)安裝多少工就多少工的問題。
（2）由工廠包干的做法同時(shí)在安裝費(fèi)上又做了初步嘗試：在各班組工資總額中扣除6%給安裝人員，使各工種間的責(zé)、權(quán)、利得到劃分和保障。
第六、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝又增加了部分現(xiàn)場(chǎng)施工和制作。
他們又新擴(kuò)展了工作范圍，先后將現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間安裝、服飾區(qū)吊頂、休閑吧柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)等由他們來完成的，節(jié)省了往返的路費(fèi)，以先期現(xiàn)場(chǎng)施工為主，后期安裝跟進(jìn)的辦法實(shí)現(xiàn)的。同樣在考察了兩場(chǎng)后，他們初步確認(rèn)制作給150個(gè)工來包干完成（簽點(diǎn)工、誤工除外）?？偨Y(jié)這項(xiàng)工作，首先為工廠新增了產(chǎn)值600余萬元，減輕了現(xiàn)場(chǎng)工程壓力，同時(shí)也受到了大潤(rùn)發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程部的認(rèn)可。解決了衛(wèi)生間這項(xiàng)較難的工程問題，基本上可以說是免檢的項(xiàng)目。
第七、完成了6000㎡新租廠房的水、電、氣等配套設(shè)施的安裝。
這項(xiàng)工作是在沒有找一個(gè)外人的情況下，自己設(shè)計(jì)施工完成的。初步統(tǒng)計(jì)可以給公司節(jié)省4萬多元費(fèi)用。
第八、安全、防火及文明生產(chǎn)方面，2011年大火隱患為零，受到了防火部門的表揚(yáng)。
第九、T6工作的引進(jìn)。在王副總、劉老師的辛勤幫助、指導(dǎo)、培訓(xùn)下，目前已初步見到成效。
綜上所述，加工廠2011年的工作取得成效顯著，但關(guān)鍵所在主要是在緊要節(jié)點(diǎn)時(shí)能拿得出、沖得上、攻得克，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
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